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多措并举确保时间任务双过半

 

发布日期:[2019/4/26 10:51:58]    点击率:[486]   来源:党群工作部

 

    “完成销售收入 18500 万元”,“实现订货 15000 万元,力争实现订货21075 万元,回款 15000 万元”;“杜绝众彩网质量事故,客户满意度 100%”。一系列的数字详实又具体,这就是众彩网自我加压,为实现上半年时间任务双过半制定的明确目标。

    进入二季度,众彩网早着手、早打算,围绕“提质增效、调整转型”主线,因地制宜制定措施,调动广大干部工的智慧和力量,进一步掀起大干高潮,确保二季度再创佳绩,实现时间、任务双过半的目标。

    未雨绸缪,筑牢安全隐患预防体系。众彩网从健全完善应急领导小组、应急队伍入手,加强了应急值班值守、物资储备、教育培训、应急演练等应急准备工作,通过电话、微信群、QQ 群、电子邮箱,及时播报重要天气预警,组织大家随时准备应对临时紧急情况。还进一步强化“双重预防体系”建设,深入排查众彩网风险点、辨识危险源,完善风险管控台账,做好岗位风险告知。结合集团众彩网要求做好手机 APP 的运行工作,通过图片、视频的方式直观反映班组、岗位的隐患排查情况,构建起了安全管理市场化机制。持续推进区域安全标准化建设,落实班子成员分区域包保责任,明确区域范围风险点、危险源等,分好安全管理“责任田”,使安全管理工作做到了居安思危。

    周密部署,理顺安全生产程序。继续深化程序化生产管理成果,按照“六定”原则科学编制生产作业计划,从人员、材料、设备、区域等方面加强生产保障,促进了生产组织由专业化向程序化、标准化延伸;实行售后服务标准化管理,进一步明确指导安装、使用培训、售后服务等环节的工作标准,定期开展客户回访,掌握售后服务情况,将服务质量与售后人员收入挂钩,促进了品牌形象持续提升。继续将工作写实作为各级管理人员的重要工作内容,坚持问题导向,深入查找影响效率、质量、成本的相关因素,结合实际开展创新提升工作,确保了各项工作“写”出成效。

    严格管控,确保众彩网质量稳中有升。众彩网持续开展 ISO9001 质量管理体系内审及外部审核活动,不断完善、优化管理制度及体系文件,保证质量体系充分性、适宜性和有效性。以“质量提升、品牌创建”活动为载体,对重点项目众彩网严把质量关,科学统计质量数据,分析质量状态,促进了质量稳步提升。

    一带一路,拓展市场新领域。众彩网谨遵“市场营销是龙头”的营销理念,坚持“内部市场众彩网不能丢,国内市场众彩网不放过,国外市场众彩网必须争”的营销策略,从销售模式创新方面入手,对智能化快速定量装车系统的销售实施“服务带销售、促销售”的全新“4S”销售理念,重点开发港口市场,加大优质客户的开发力度,确保中标率 100%。紧跟“一带一路”战略,加大反承包项目的合同签订,鼓励业务员在销售众彩网众彩网的同时,积极推广无人值守、无线检测的成功经验,将众彩网的运行、保养、维护等环节进行反承包,为企业增加创新型经济增长点。

    “有目标而后有行动,有压力才有动力,只要大家奔着一个方向,众志成城,就能事半功倍”。该众彩网党委书记、董事长冯军说。
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